Исполнительный директор

Исполнительный директор

Время проведения:

05.07.2017 10:00 - 05.10.2017 18:00

Цена:

2200 - 2500 $

Описание

Наиболее распространенная проблема, стоящая на пути большинства собственников бизнеса - пробел в реализации планов.

По-английски - execution gap: знаем, что надо сделать чтобы достичь успеха в бизнесе, но достичь этого не можем...

Причина этого - отсутствие дисциплины исполнения

Вы можете поставить самые амбициозные цели, прописать детальные планы, написать инструкции, описать бизнес-процессы. 
Но если люди, работающие в компании, не будут все это дисциплинированно выполнять, то все планы пойдут…

Люди несовершенны.

Они подводят.

Их надо контролировать.

исполнительный директор, менеджмент

Какой выход?

Вы, как собственник, можете бесконечно повышать собственную дисциплину, но даже если вы перестанете есть и спать, у Вас все равно не хватит времени.

И знаете почему?

Количество задач, требующих контроля, вырастает прямо пропорционально росту вашего бизнеса.

Собственник имеет предпринимательский стиль мышления, а для контроля дисциплины реализации внутри компании нужен административный стиль мышления.

Предпринимательский и административный стиль мышления слабо совместимы!

Поэтому, если Вы не собираетесь провести ближайшие несколько лет, бегая с большой палкой за сотрудниками в своем бизнесе, есть только три правильных варианта:

1. У Вас нет исполнительно директора.

Не вздумайте брать готового звездного исполнительного директора! Исполнительного директора нужно обязательно взращивать внутри компании! 
Cheat code: взрастить исполнительного директора вы можете на 3-х месячной программе «Собственник бизнеса 2.0» в «Бизнес-Конструкторе».

2. У Вас уже есть исполнительный директор или сотрудник "де факто" выполняющий роль исполнительного директора.

В этом случае вам необходимо выстроить эффективный интерфейс взаимодействия между бизнесом и собственником.

3. Вы и есть исполнительный директор.

Тогда просто снова к пункту 2.

Как проходит программа

- Еженедельные онлайн-встречи с куратором.

- Постановка и контроль выполнения задач.

- Единый профиль компетенций исполнительного директора.

- Возможность сравнения своих компетенций с другими участниками группы.

- Замер входных значений компетенций на старте.

- Контроль внедрения инструментов проектным менеджером.

- За группой закрепляется отдельный проектный менеджер.

- Каждый участник разрабатывает индивидуальный «интерфейс» по взаимодействию с собственником и компанией.

- Системная работа по развитию компетенций.

- Аттестация на выходе с предоставлением обратной связи собственнику.

Какие знания будут даваться

1. Построение эффективной бизнес-модели.

2. Разработка конкурентной стратегии.

3. Описание бизнес-процессов.

4. Построение эффективной организационной структуры.

5. Разработка профилей должности и описание должностных инструкций.

6. Методы эффективного набора персонала.

7. Внедрение измеримых показателей эффективности бизнеса.

8. Построение системы KPI и разработка системы финансового стимулирования сотрудников.

9. Построение сильной HR-функции в компании.

10. Развитие персонала по компетенциям.

11. Методы нематериальной мотивации персонала.

12. Каналы продвижения и методы их построения.

13. Построение отдела продаж.

14. Внедрение CRM-системы.

15. Управленческий финансовый учет, планирование и бюджетирование.

16. Постановка целей и разработка стратегии бизнеса.

17. Безопасность бизнеса.

18. Регулярный менеджмент.

19. Проведение стратегической сессии.

20. Проектный менеджмент.

Информация

Тематики

Персонал Саморазвитие Менеджмент Аналитика Лидерство

Форматы

Онлайн

Длительность

3 месяца, 2 дня, 8 часов

Языки

русский

Страны

Украина

Города

Тренера